Всему свое место

На мой взгляд, великолепный короткометражный фильм о том, как сложно порой человеку найти свое место в жизни. Однако хочется верить, что для каждого из нас оно где-то есть...

А Вы уже нашли своё место?

Об эмоциональности

Страсти – опасное орудие, когда они не управляются рассудком, но они сильнее самого рассудка, как скоро сопровождают его и служат ему. Посредством страстей красноречие господствует и торжествует над сердцами. Кто умеет прилично возбуждать их, тот управляет разумом людей…

Шарль Баттё, французский эстетик, профессор риторики

  
Страсти – это единственные ораторы, доводы которых всегда убедительны; их искусство рождено как бы самой природой и зиждется на непреложных законах. Поэтому человек бесхитростный, но увлеченный страстью может убедить скорее, чем красноречивый, но равнодушный.

Франсуа Ларошфуко

  
Если бы мы могли так же совершенно говорить, как мы чувствуем, то ораторы встретили бы мало несговорчивых слушателей.

Георг Лихтенберг

  
Нет красноречия без мыслей… Но для красноречия недостаточно еще того, что заготовлен у вас достаточный запас мыслей: они сообщают только силу и служат основою. Чувствование составляет его прелесть. Оно одно придает творению тот благотворный теплотвор, который согревает душу, занимает ее и движет… Стремительность, составляющая достоинство красноречия, может быть плодом только души пылкой, чувствительной и совершенно привязанной к своему предмету.

Антуан Тома, французский писатель, 

«Опыты о похвальных словах»

  
Почувствуйте прежде сами в себе те страсти, которые вы намерены возбудитьв других.

Гораций

  
Слушатель всегда сочувствует оратору, говорящему с чувством, если даже он не говорит ничего основательного; вот таким-то способом многие ораторы с помощью только шума производят сильное впечатление на слушателей.

Аристотель

Самое главное - горите своей идеей! Не смотря ни на что! Не обращая внимание ни на чьё мнение о ней! Горите своей идеей и только тогда Вы заработаете уважение и понимание Ваших слушателей.

Евгений Якушев, публицист

Характер человека можно определить по глазам

Шведские ученые утверждают: можно понять, что за человек стоит перед тобой, просто посмотрев ему в глаза. Они разработали метод определения таких качеств, как, например, добродушие, доверчивость, нервозность или импульсивность.
Некоторые личностные особенности человека заложены в нем генетически, говорят ученые.
Для эксперимента, задуманного учеными, были сделаны снимки радужных оболочек участников, а самим участникам розданы анкеты с вопросами, касающимися их характера. Затем исследователи изучили выемки и бороздки на радужной оболочке. Оказалось, что обладатели радужек, где больше ямок - люди нежные, доброжелательные и доверчивые, в то время, как хозяева "бороздчатых" радужек более нервные и импульсивные.

Ученые полагают, что к формированию характера причастен ген PAX6. Этот ген контролирует процесс развития радужных оболочек. Предыдущие исследования показали, что мутация этого гена ведет к худшей социальной адаптации. Группа исследователей, возглавляемая доктором Мэттом Ларссоном, говорит о том, что их теория подтвердилась - действительно, у людей со схожими характерами глаза также имеют похожий узор.

Проведенные исследования доказывают, что некоторые аспекты личности заложены в человеке генетически, и это довольно важно - уметь "читать" характер человека по его глазам. Удивительно, что это стало возможным. Но, похоже, старая пословица "глаза - зеркало души" в действительности имеет под собой солидную генетическую основу".

Также доктор Фельдман отмечает, что вышеупомянутые исследования во многом облегчат работу правоохранительных органов.

Аэропорты - такие, как Хитроу, Манчестер и Гэтвик - уже вовсю тестируют сканеры для глаз в целях безопасности.

Афоризм дня

Чего-то мне в голову пришло для некоторых своих дней выбирать афоризмы!

Я надеюсь и Вам они будут полезны)


И так, сегодняшний афоризм:

Нельзя ничего достичь, утверждая, что этого сделать нельзя!
Харви Маккей, миллионер

Оратор года!!!

Посмотрите, а после вспомните Жириновского))) Сразу понимаешь, что такое профессионализм публичных выступлений!

Три истории Стива Джобса

Удивительная, поразительная речь главы Apple — Стива Джобса перед выпускниками Cтэнфорда.

“Для меня большая честь быть с вами сегодня на вручении дипломов одного из самых лучших университетов мира. Я не оканчивал институтов. Сегодня я хочу рассказать вам три истории из моей жизни. И всё. Ничего грандиозного. Просто три истории…"

Первая история – о соединении точек.

Я бросил Reed College после первых 6 месяцев обучения, но оставался там в качестве “гостя” ещё около 18 месяцев, пока наконец не ушёл. Почему же я бросил учёбу?

Всё началось ещё до моего рождения. Моя биологическая мать была молодой, незамужней аспиранткой и решила отдать меня на усыновление. Она настаивала на том, чтобы меня усыновили люди с высшим образованием, поэтому мне было суждено быть усыновлённым юристом и его женой. Правда, за минуту до того, как я вылез на свет, они решили, что хотят девочку. Поэтому им позвонили ночью и спросили: “Неожиданно родился мальчик. Вы хотите его?”. Они сказали: “Конечно”. Потом моя биологическая мать узнала, что моя приёмная мать – не выпускница колледжа, а мой отец никогда не был выпускником школы. Она отказалась подписать бумаги об усыновлении. И только несколько месяцев спустя всё же уступила, когда мои родители пообещали ей, что я обязательно пойду в колледж.

И 17 лет спустя я пошёл. Но я наивно выбрал колледж, который был почти таким же дорогим, как и Стэнфорд, и все накопления моих родителей были потрачены на подготовку к нему. Через шесть месяцев, я не видел смысла моего обучения. Я не знал, что я хочу делать в своей жизни, и не понимал, как колледж поможет мне это осознать. И вот, я просто тратил деньги родителей, которые они копили всю жизнь. Поэтому я решил бросить колледж и поверить, что всё будет хорошо. Я был поначалу напуган, но, оглядываясь сейчас назад, понимаю, что это было моим лучшим решением за всю жизнь. В ту минуту, когда я бросил колледж, я мог перестать говорить о том, что требуемые уроки мне не интересны и посещать те, которые казались интересными.

Не всё было так романтично. У меня не было комнаты в общаге, поэтому я спал на полу в комнатах друзей, я сдавал бутылки Колы по 5 центов, чтобы купить еду и ходил за 7 миль через весь город каждый воскресный вечер, чтобы раз в неделю нормально поесть в храме кришнаитов. Мне он нравился. И много из того, с чем я сталкивался, следуя своему любопытству и интуиции, оказалось позже бесценным.

Вот вам пример:

Reed College всегда предлагал лучшие уроки по каллиграфии. По всему кампусу каждый постер, каждая метка были написаны каллиграфическим почерком от руки. Так как я отчислился и не брал обычных уроков, я записался на уроки по каллиграфии. Я узнал о serif и sans serif, о разных отступах между комбинациями букв, о том, что делает прекрасную типографику прекрасной. Она была красивой, историчной, мастерски утонченной до такой степени, что наука этого не смогла бы понять.

Ничто из этого не казалось полезным для моей жизни. Но десять лет спустя, когда мы разрабатывали первый Макинтош, всё это пригодилось. И Мак стал первым компьютером с красивой типографикой. Если бы я не записался на тот курс в колледже, у Мака никогда бы не было несколько гарнитур и пропорциональных шрифтов. Ну а так как Windows просто сдули это с Мака, скорее всего, у персональных компьютеров вообще бы их не было. Если бы я не отчислился, я бы никогда не записался на тот курс каллиграфии, и у компьютеров не было бы такой изумительной типографики, как сейчас.

Конечно, нельзя было соединить все точки воедино тогда, когда я был в колледже. Но через десять лет всё стало очень, очень ясно.

Ещё раз: вы не можете соединить точки, смотря вперёд; вы можете соединить их, только оглядываясь в прошлое. Поэтому вам придётся довериться тем точкам, которые вы как-нибудь свяжете в будущем. Вам придётся на что-то положиться: на свой характер, судьбу, жизнь, карму – что угодно. Такой подход никогда не подводил меня, и он изменил мою жизнь.

Моя вторая история – о любви и потере.

Мне повезло – я нашёл то, что я люблю по жизни делать довольно рано. Woz и я основали Apple в гараже моих родителей, когда мне было 20. Мы усиленно трудились, и через десять лет Apple выросла из двух человек в гараже до $2–миллиардной компании с 4000 работников. Мы выпустили наше самое лучшее создание – Макинтош – годом раньше и мне только-только исполнилось 30. И потом меня уволили. Как вас могут уволить из компании, которую вы основали? Ну, по мере роста Apple мы нанимали талантливых людей, чтобы помогать мне управлять компанией и в первые пять лет всё шло хорошо. Но потом наше видение будущего стало расходиться, и мы, в конечном счёте, поссорились. Совет директоров перешёл на его сторону. Поэтому в 30 лет я был уволен. Причём публично. То, что было смыслом всей моей взрослой жизни, пропало.

Я не знал, чего делать несколько месяцев. Я чувствовал, что я подвёл прошлое поколение предпринимателей – что я уронил эстафетную палочку, когда мне её передавали. Я встречался с David Packard и Bob Noyce и пытался извиниться за то, что натворил. Это было публичным провалом и я даже думал о том, чтобы убежать куда подальше. Но что-то медленно стало проясняться во мне – я всё ещё любил то, что делал. Ход событий в Apple лишь слегка всё изменил. Я был отвергнут, но я любил. И, в конце концов, я решил начать всё сначала.

Тогда я этого не понимал, но оказалось, что увольнение с Apple было лучшим, что могло было произойти со мной. Бремя успешного человека сменилось легкомыслием начинающего, менее уверенного в чём-либо. Я освободился и вошёл в один из самых креативных периодов своей жизни.

В течение следующих пяти лет я основал компанию NeXT, другую компанию, названную, Pixar и влюбился в удивительную женщину, которая стала моей женой. Pixar создал самый первый компьютерный анимационный фильм, Toy Story, и является теперь самой успешной анимационной студией в мире. В ходе поразительных событий, Apple купила NeXT, я вернулся в Apple, и технология, разработанная в NeXT стала сердцем нынешнего возрождения Apple. А Laurene и я стали замечательной семьёй.

Я уверен, что ничего из этого не случилось бы, если бы меня не уволили из Apple. Лекарство было горьким, но пациенту оно помогло. Иногда жизнь бьёт вас по башке кирпичом. Не теряйте веры. Я убеждён, что единственная вещь, которая помогла мне продолжать дело, была то, что я любил своё дело. Вам надо найти то, что вы любите. И это так же верно для работы, как и для отношений. Ваша работа заполнит большую часть жизни и единственный способ быть полностью довольным – делать то, что по-вашему является великим делом. И единственный способ делать великие дела – любить то, что вы делаете. Если вы ещё не нашли своего дела, ищите. Не останавливайтесь. Как это бывает со всеми сердечными делами, вы узнаете, когда найдёте. И, как любые хорошие отношения, они становятся лучше и лучше с годами. Поэтому ищите, пока не найдёте. Не останавливайтесь.

Моя третья история – про смерть.

Когда мне было 17, я прочитал цитату – что-то вроде этого: “Если вы живёте каждый день так, как будто он последний, когда-нибудь вы окажетесь правы.” Цитата произвела на меня впечатление и с тех пор, уже 33 года, я смотрю в зеркало каждый день и спрашиваю себя: “Если бы сегодняшний день был последним в моей жизни, захотел ли бы я делать то, что собираюсь сделать сегодня?”. И как только ответом было “Нет” на протяжении нескольких дней подряд, я понимал, что надо что-то менять.

Память о том, что я скоро умру – самый важный инструмент, который помогает мне принимать сложные решения в моей жизни. Потому что всё остальное – чужое мнение, вся эта гордость, вся эта боязнь смущения или провала – все эти вещи падают пред лицом смерти, оставляя лишь то, что действительно важно. Память о смерти – лучший способ избежать мыслей о том, что у вам есть что терять. Вы уже голый. У вас больше нет причин не идти на зов своего сердца.

Около года назад мне поставили диагноз: рак. Мне пришёл скан в 7:30 утра и он ясно показывал опухоль в поджелудочной железе. Я даже не знал, что такое поджелудочная железа. Врачи сказали мне, что этот тип рака не излечим и что мне осталось жить не больше трёх-шести месяцев. Мой доктор посоветовал пойти домой и привести дела в порядок (что у врачей означает приготовиться к смерти). Это значит попытаться сказать своим детям то, что бы ты сказал за следующие 10 лет. Это значит убедиться в том, что всё благополучно устроено, так, чтобы твоей семье было насколько можно легко. Это значит попрощаться.

Я жил с этим диагнозом весь день. Позже вечером мне сделали биопсию – засунули в горло эндоскоп, пролезли через желудок и кишки, воткнули иголку в поджелудочную железу и взяли несколько клеток из опухоли. Я был в отключке, но моя жена, которая там была, сказала, что когда врачи посмотрели клетки под микроскопом, они стали кричать, потому что у меня оказалась очень редкая форма рака поджелудочной железы, которую можно вылечить операцией. Мне сделали операцию и теперь со мной всё в порядке.

Смерть тогда подошла ко мне ближе всего, и надеюсь, ближе всего за несколько следующих десятков лет. Пережив это, я теперь могу сказать следующее с большей уверенностью, чем тогда, когда смерть была полезной, но чисто выдуманной концепцией:

Никто не хочет умирать. Даже люди, которые хотят попасть на небеса не хотят умирать. И всё равно, смерть – пункт назначения для всех нас. Никто никогда не смог избежать её. Так и должно быть, потому что Смерть, наверное, самое лучше изобретение Жизни. Она – причина перемен. Она очищает старое, чтобы открыть дорогу новому. Сейчас новое – это вы, но когда-то (не очень-то и долго осталось) – вы станете старым и вас очистят. Простите за такой драматизм, но это правда.

Ваше время ограничено, поэтому не тратьте его на жизнь чей-то чужой жизнью. Не попадайте в ловушку догмы, которая говорит жить мыслями других людей. Не позволяйте шуму чужих мнений перебить ваш внутренний голос. И самое важное, имейте храбрость следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом уже знают то, кем вы хотите стать на самом деле. Всё остальное вторично.

Когда я был молод, я прочитал удивительную публикацию The Whole Earth Catalog (“Каталог всей Земли”), которая была одной из библий моего поколения. Её написал парень по имени Stewart Brand, живущий тут недалеко в Menlo Park. Это было в конце шестидесятых, до персональных компьютеров и настольных издательств, поэтому она была сделана с помощью пишущих машинок, ножниц и полароидов. Что-то вроде Google в бумажной форме, 35 лет до Google. Публикация была идеалистической и переполненной большими идеями.

Steward и его команда сделали несколько выпусков The Whole Earth Catalog и, в конце концов, издали финальный номер. Это было в середине 70–х и я был вашего возраста. На последней странице обложки была фотография дороги ранним утром, типа той, на которой вы, может быть, ловили машины, если любили приключения. Под ней были такие слова: “Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными”. Это было их прощальное послание. Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными. И я всегда желал себе этого. И теперь, когда вы заканчиваете институт и начинаете заново, я желаю этого вам.

Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными.

Всем большое спасибо.”

Своими словами

Что же значит «публичное»?


Возможно ли как-то определить то, что мы называем «публичным пространством»? Да, такое определение есть. Публичной деятельностью мы называем такую деятельность, у которой есть свидетели.


Да, всё так просто)))


Вообще говоря, даже если вы взаимодействуете с очень небольшим количеством людей вокруг – даже такое взаимодействие будет публичностью, пусть и в небольшой степени.


Даже 1-2 человека – это микро- или мини-социум, и основные законы публичного действия работают и там. Другими словами, когда нам необходимо выступить с длительной речью, например, на симпозиуме для большой аудитории и когда нужно сказать новогодний тост в кругу семьи – мы производим публичное действие. И законы, по которым эти действия будут проистекать и развиваться, одни.

Обратимся к словорям

Вот некоторые выдержки из словарей:

Образ жизни — устоявшиеся, типичные для исторически-конкретных социальных отношений формы индивидуальной, групповой жизни и деятельности людей, характеризующие особенности их общения, поведения и склада мышления в различных сферах.

Основными параметрами образа жизни являются труд (учеба для подрастающего поколения), быт, общественно-политическая и культурная деятельность людей, а также различные поведенческие привычки и проявления.


Стиль (др.-греч. στόλος — палочка):

Стиль, стилос — бронзовый стержень, заострённый конец которого использовался для нанесения текста на дощечку, покрытую воском. Противоположный конец стилоса делался плоским, для того чтобы стирать написанное.

Шоу Джона Стюарта - лучший обзор американских политиков

Не удержался, тем более что это самый показательный ролик на тему легендирования что я поднял в своём первом топике.

И так:   читаем, смотрим и.................... смеёмся!!!!!!!!!!!!!

Вот типичные примеры расхождения выбраного публичного стиля поведения и своего внутреннего Я. Я думаю здесь разъяснений ненужно?!

Тогда давайте смотреть дальше, тем более что сейчас Ты сможешь увидеть, как в данной ситуации ведут себя профессионалы дипломатии!!!!

Но скажу сразу, у них это плохо получается))) Но дело не в их профессионализме, а в том, что ведь всё равно все всё знают)))

После всего этого не могу немного не рассказать о Джоне Стюарте))))

Джон Стюарт (англ. Jon Stewart, род. 28 ноября 1962) — американский комик, сатирик, актёр, писатель и продюсер.

Известен своей телепередачей The Daily Show, представляющей собой пародию на новости вкупе с политической сатирой. Первый выпуск передачи состоялся в 1999 году на телеканале Comedy Central. Программа быстро набрала популярность и не осталась незамеченной критиками: в 2001 году Стюарт был награждён за неё своей первой премией Эмми. Впоследствии The Daily Show неоднократно была отмечена как Эмми, так и другими телевизионными премиями.

Джон Стюарт частенько приглашает политиков и других публичных людей на свои шоу. Так например 17 сентября в его Шоу участвовал бывший британский премьер Тони Блэр. Вот газетные цитаты на этот счёт:

"По мнению многих наблюдателей, со стороны Блэра это довольно смелый поступок, поскольку Джон Стюарт славится колкостью и ехидностью своих оценок и самолюбие приглашенных в студию гостей, как правило, не щадит."

 

Помимо этого, Джон Стюарт выступил ведущим на 78-ой и 80-ой церемониях вручения кинопремии Оскар. Является соавтором книги Америка — одного из бестселлеров США 2004 года.

Массовые коммуникации на практике

А вот заметочка по поводу так называемого "эффекта масс"

Это просто флэшмоб, но очень показательный))))

Джеймс Сибениус правельные вещи говорит!

Одна из тем, о которой хотел написать - это общение. обязательно попозже соображу статейку, ну а пока вот решил выложить правила переговоров, так сказать, для разогрева)))

Естественно, по такой тематике сам писать не буду, так как до меня об этом уже высказался Джеймс Сибениус - основатель кафедры теории переговоров в Гарвардской школе.

Собственно его книга, откуда я и представлю несколько цитат, так и называется "Правила переговорщиков" (Negotiators Rules)

И так, давайте вначале определим главную цель переговоров:

"Во время переговоров важно добиться, чтобы ваш оппонент по собственной воле и в своих интересах принял нужное вам решение. Итальянский дипломат Даниэле Варе: переговоры – это «искусство позволять другим делать по-твоему»."

Но… Как бы нам не хотелось, бывают и характерные ошибки:

Ошибка 1.

Пренебрежение проблемами другой стороны.

Чтобы добиться успеха, нужно хорошо понимать свои интересы и предусмотреть варианты выхода из переговоров. Но другая сторона примет ваши условия, только если ей это выгодно. Поэтому следует понять проблемы оппонента. Когда вы понимаете мотивы других, вы можете направить их мысли в нужное русло, помочь представить их положение в выгодном именно вам свете. В переговорах нужно стараться решать не только свои, но и проблемы партнера.

Ошибка 2.

Вопрос цены затмевает другие вопросы (ценности).

Нельзя все сводить только к цене вопросов, так как в этом случае сразу появляется настрой на борьбу сторон. Проводили эксперимент: давали разделить $100 участнику, если согласует с оппонентом условия дележа, в противном случае – ничего. Жесткие переговорщики («мидасы-наоборот») предлагают оппоненту «халявный» $1, и – проигрывают! Для согласия нужно выделять не меньше 35-40%. Оппонент при принятии решения учитывает не только свою выгоду, но и выгоду другой стороны, стремится к «справедливости».

Кроме цены есть социальные аспекты контракта, есть интересы третьих лиц и т.п. Поэтому важно не заострять вопрос цены, а сначала выработать взгляд на будущее совместного проекта, выяснить интересы сторон, оценить будущие приобретения, потом только перейти к цене.

Самое главное – понимать и разумно сглаживать противоречия между необходимостью сотрудничать ради заключения сделки и необходимостью соперничать ради получения выгоды.

Ошибка 3.

Позиция важнее интересов.

В любых переговорах всегда есть три стороны:

   * вопросы, по которым нужно достичь согласия;
   * позиция, которую занимают стороны по этим вопросам;
   * интересы, которые затрагивает соглашение.

Позиция может отражать интересы, но не всегда совпадает с ними. Ошибка кроется в попытках согласовать позиции, а не интересы, которые, как правило, гораздо шире, чем отдельная позиция по обсуждаемому вопросу. Именно учет интересов сторон позволяет выработать на переговорах компромиссные решения.

Ошибка 4.

Слишком настойчивые поиски точек соприкосновения.

Считается, что на переговорах нужно искать то общее, что людей объединяет, и на этой почве достигать взаимовыгодного согласия. В общем, это верно, но иногда именно различия позволяют найти возможность согласия. На переговорах у сторон могут быть различные конечные цели.

Пример: граница между Израилем и Египтом на Синае. Не могли прийти к согласию, пока не обсудили цели: у Израиля на первом месте была безопасность, у Египта – суверенитет. Создали демилитаризованную зону под юрисдикцией Египта.

Пример: различия в прогнозах. Предприниматель рисует оптимистичную картину развития, инвестор более пессимистичен и осторожен. Можно договориться о поэтапных платежах, величины которых будут зависеть от показателей развития.

Часто переговорщики не замечают, что именно благодаря различиям можно достичь компромисса, найдя удовлетворяющее интересы сторон решение. Выявлять и тщательно анализировать различия не менее важно, чем находить точки соприкосновения.

Ошибка 5.

Пренебрежение запасными вариантами.

Нужно иметь несколько вариантов решения проблемы, чтобы не поддаваться диктату противной стороны. Должно предусмотреть запасные варианты на случай, если условия будут неприемлемы. Это могут быть отказ от переговоров, создание патовой ситуации, поиск другого партнера, решение проблемы своими силами и т.п. Целесообразно оценивать и альтернативы другой стороны, чтобы понять степень свободы их маневра.

Сделка может состояться, если ее условия лучше, чем «лучшая альтернатива соглашению». Не стоит забывать, что главное на переговорах – сделать правильный выбор между сделкой и запасными вариантами.

Ошибка 6.

Неумение учитывать субъективность восприятия.

Некоторые ошибки провоцируются психологией восприятия.

На субъективность восприятия влияют:

представляемая роль;

предвзятость (неумение смотреть с позиции оппонента, неправомерное прогнозирование его реакций)...

Пример. Двум учебным группам бизнесменов, условно разделенным на роли будущего «продавца» и «покупателя», дали одинаковые документы и попросили дать объективную оценку стоимости предприятия. «Продавцы» в разы завышали по сравнению с «покупателями».

Здесь ярко выявилось именно представление о роли.

Предвзятость базируется на более высокой самооценке своей объективности, честности и т.п. по сравнению с оппонентом. Еще сложнее преодолеть предвзятость в оценке ожидаемого поведения противника. Ожиданием реакции часто провоцируется именно такая реакция.

Увы, это самая опасная и труднопреодолимая ловушка. Нужно хотя бы знать и помнить о ней. И стараться объективизировать свои взгляды с помощью сторонней информации, независимых экспертов и т.п.

Ошибка 7.

Поле для ошибок.

И все равно никто не застрахован от промахов. Незнание культуры, раздражающая манера поведения, нечаянные поступки, трактуемые как проявление неуважения или необязательности, недопонимание, неудачный выбор времени, чрезмерная открытость или закрытость, неверно составленная повестка дня, плохое планирование, неправильный выбор партнера по переговорам и т.п. – вот лишь часть возможных ошибок. А дальше идут отсутствие гибкости, неумение идти на уступки и т.п.

Лучшие переговорщики стараются широко смотреть на главную проблему и ее решение, интуитивно чувствуют возможности для достижения согласия, сами определяют правила игры и направляют ее ход. Это искусство.

Забыл аккаунт(((

О БОЖЕ!!! О НЕТ!!!

Давненько уже хотел написать, но вот уже несколько месяцев не мог войти в свой блог(((

Забыл логин и пароль....


Но вот оно!!! Вспомнил!!!

Так что, теперь смогу опять начать писать "чушь")))